CONSTRUIRE UNE ÉQUIPE SOLIDE

LEÇON 3 – COMMENT GÉRER VOS EMPLOYÉS ET CONSTRUIRE UNE ÉQUIPE SOLIDE

Les bons managers doivent favoriser la collaboration. Cela peut s’avérer complexe lorsque l’on doit gérer autant de personnalités différentes. Vous devez les former à penser en équipe et les motiver à dépasser le niveau de performance qu'ils auraient normalement atteint sous un manager moins qualifié que vous (après tout, les compétences que vous développez vous démarqueront). Vos employés reconnaîtront vos capacités de management et de leadership et vous serez respecté. Dans cette leçon, nous vous donnerons les outils nécessaires pour former des individus forts et motivés, qui à leur tour travailleront au sein d'une équipe performante. La mise en œuvre de ces outils profitera non seulement à votre service, mais aussi à l'entreprise dans son ensemble. Former l'individu et bâtir l'équipe en 5 Chapitres En suivant ces 5 étapes, vous serez sur la bonne voie pour bâtir une équipe solide. Vous tirerez le meilleur parti de vos collaborateurs et développerez un service dynamique et dynamique : Chapitre 1 : Créer et développer une équipe solide avec des attentes claires Chapitre 2 : Motiver avec professionnalisme et respect Chapitre 3 : Reconnaître et féliciter l'excellence du travail Chapitre 4 : Évaluer et apprécier la performance des collaborateurs Chapitre 5 : Récompenser et récompenser le travail bien fait Ces 5 chapitres seront abordés plus en détail tout au long de cette leçon. L'objectif est de bâtir la meilleure équipe possible pour votre réussite, celle de vos collaborateurs et celle de l'entreprise. Pour que vos employés donnent le meilleur d'eux-mêmes, ils doivent savoir : Ce que l'on attend d'eux (Création et Développement) Ce qu'ils feront exactement (Création et Développement) Qu'ils seront formés (Création et Développement) Qu'ils disposeront des bons outils (Création et Développement) Que le travail d'équipe est essentiel à la réussite (Création et Développement) Qu'un bon moral est essentiel (Motivation professionnelle) Qu'ils travailleront dans un environnement de travail agréable (Motivation professionnelle) Qu'ils seront constamment mis au défi (Motivation professionnelle) Qu'ils seront remarqués pour leur bon travail (Reconnaissance et Félicitations) Qu'ils seront reconnus pour leur travail (Reconnaissance et Félicitations) Qu'ils assumeront l'entière responsabilité de leur travail (Évaluation et Appréciation) Que leurs performances seront évaluées (Évaluation et Appréciation) Qu'il y aura des récompenses et des cadeaux pour un travail exceptionnel (Rémunération et Récompenses) Qu'il y aura il y aura des incitations monétaires pour un travail bien fait (compenser et récompenser)